Not known Facts About yönetici koçu

Not known Facts About yönetici koçu

Blog Article

“Herkesin bir koça ihtiyacı vardır! Sizin yaptıklarınızı duyan, izleyen ve sonrasında size “gerçekten yapmak istediğin bu muydu?” diye sorarak kendinizi dışarıdan bakan bir gözle görmenizi ve yeni bakış açıları yaratmanızı sağlayacak biridir koç.”

Zorluklarınız Büyük Dönüşüm A tutorial on bettering personnel engagement by way of surveys.

Her müşterimle beraber ben de bir farkındalık, bir aydınlanma oluşuyordu. Hem kendi advertıma hem de koçluk mesleğimi yapılandırma advertisementına. 

Yönetici koçları en profesyonel ve etkili kişilerle çalışırlar, bu nedenle yönetici koçluğu hizmetleri için ne kadar ücret aldıkları çoğu kişi için bir gizemdir.

Koçluk süreci, tüm beklentiler karşılandıktan sonra sona erebilir veya tüm koçluk sürecini değerlendirmek için birkaç takip seansı olabilir. Son advertisementım olarak koç, yöneticinin koçluğun performans üzerindeki etkisinin kanıtı olarak saklayacağı yazılı bir rapor hazırlar.

Bazen karar alma aşamasında bazen de yeni bir bakış açısı arayışındadır. En son seansta başlangıçtan itibaren oluşan düşünce, davranış değişiklikleri, hedefler ve konularla ilgili alınan yollar değerlendirilir ve geleceğe dönük bir eylem programı oluşturulur.

Ekibinizin “fazladan yol” kat etmesi için nasıl daha çAlright düşünmelerini sağlayabilirsiniz? 

Özellikle Y ve Z kuşağı çalışanlar, sınıfile içi eğitimlerden ziyade birebir koçluğun kendileri için daha değerli olduğunu ifade ediyorlar.****

• Yönetim tarzlarına ve liderliğe farklı açılardan bakabileceksiniz. • Etkili bir lider olabilmenin yollarını keşfedeceksiniz.

Bu aşamada yönetici ve koç, eylemin her advertisementımını tartışmak için yakın bir şekilde çalışır. Koç geri bildirim verir ve her değişiklik ve yeni beceri üzerinde ayrıntılı olarak durur.

İşe olan bağlılığın düştüğü dönemlerde: Yöneticilerde insandır ve onlarında motivasyonları vardır. Her insan gibi yaptıkları işte anlam bulamadıkları dönemsel zamanlar olabilir. Bu dönemlerde işe elini, kalbini, aklını ve ruhunu tamamen koyamaz.

Kurumun neye ihtiyacı olduğunun tespiti için kurum sahibi ya da üst yöneticisiyle ya da planlanmış bir koçluk programı varsa İK Direktörüyle görüşülerek koçluk konuları tespit edilir. Bu görüşmede koçluk sürecine dahil olacak konular belirlenir.

Biz nasıl başladık diye sorup, heyecanlarımızı tekrar yanımıza almalıyız, yorulduğumuz an, hedefe yaklaştığımız andır.

Buna bağlı ortaya çıkan performans düşüşü ise bireysel ve kurumsal hedeflere ulaşılmasını engelliyor. Tam da bu noktada yönetici koçu yöneticinin sırdaşı ve yol arkadaşı olarak yöneticinin var olan potansiyelini performansa dönüştürme konusunda önemli bir rol here üstlenmektedir. Ayrıca X, Y ve Z kuşağı gibi farklı nesillerin iş hayatındaki etkileşimlerinin artmasıyla yöneticiler için farklılıkları yönetmek daha önemli bir yetkinlik haline geldi ve koçluk bu anlamda yöneticiye ve yöneticilik kavramına çok katkı sağlayan bir araçtır.

Report this page